El Hospital José Carrasco Arteaga, perteneciente al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) en Cuenca, cuenta desde ahora con una nueva autoridad administrativa. Se trata de Jefferson Gallardo León, profesional médico y magíster en Gerencia de Servicios de Salud, quien asume la responsabilidad de dirigir este centro de salud. El Hospital del IESS en Cuenca suma quinto gerente en este año, una cifra que refleja una dinámica de cambios incesantes y que ya genera diversas reacciones en el entorno institucional y social.
Perfil y trayectoria del nuevo gerente
El nuevo directivo posee una formación académica sólida y variada, orientada principalmente a la gestión y organización del sector sanitario. Además de su ejercicio profesional como médico, se desempeña como docente universitario en la Universidad de Guayaquil, espacio donde comparte sus conocimientos con nuevas generaciones de profesionales. Cuenta con múltiples especializaciones centradas en la administración sanitaria, área fundamental para la conducción eficiente de establecimientos de salud de alta complejidad.
Su trayectoria pública incluye cargos de alta relevancia en el sistema de salud ecuatoriano. Ocupó la dirección ejecutiva del Instituto Nacional de Donación y Trasplante de Órganos, Tejidos y Células (INDOT), entidad clave para la atención de pacientes que requieren este tipo de intervenciones. El Hospital del IESS en Cuenca suma quinto gerente en este año, y este nuevo funcionario aporta experiencia nacional, ya que también fue coordinador zonal 5 del Ministerio de Salud Pública (MSP).
Asimismo, formó parte activa de la Misión Solidaria «Manuela Espejo», iniciativa estatal destinada a identificar, evaluar y brindar asistencia integral a personas con discapacidad en todo el territorio nacional. En el ámbito gerencial, tuvo a su cargo la dirección del Hospital General Dr. Liborio Panchana Sotomayor, ubicado en la provincia de Santa Elena, bajo la administración del MSP. Previamente, también se desempeñó como director provincial del IESS en Guayas, lo que le otorga conocimiento directo sobre la estructura y funcionamiento de esta institución de seguridad social.
Antecedentes de los cambios en la gerencia
Gallardo León llega para ocupar el cargo dejado por Andrés Rodríguez, quien finalizó su gestión el pasado 14 de junio. Este profesional, médico oncólogo y exjefe de la Unidad de Radioterapia del mismo hospital, había asumido la gerencia en marzo de 2026, por lo que su permanencia fue breve. El Hospital del IESS en Cuenca suma quinto gerente en este año, hecho que evidencia una secuencia continua de reemplazos en la máxima dirección administrativa.
Antes de Rodríguez, la gerencia estuvo a cargo de Andrés Sigcho, Clara Jiménez y Fernando Ortega. Este último, tras dejar la función gerencial, permanece en la institución como director técnico, lo que permite observar cambios en la estructura de mando pero también cierta continuidad en áreas operativas específicas. La sucesión de autoridades no es un hecho aislado, sino una situación que se repite con frecuencia inusual.
Impacto de la rotación constante de autoridades
La renovación tan frecuente de los responsables genera un clima de incertidumbre dentro de la institución. El personal médico, de enfermería, administrativo y de apoyo manifiesta su malestar y advierte sobre los efectos negativos de esta dinámica. El Hospital del IESS en Cuenca suma quinto gerente en este año, y cada cambio implica redefinir líneas de acción, prioridades y modelos de gestión.
Para los trabajadores del centro de salud, esta situación obstaculiza la planificación a mediano y largo plazo. Cada nuevo equipo directivo suele introducir modificaciones en los procesos, lo que obliga a reajustar tareas y retrasa la conclusión de proyectos que ya estaban en marcha. Además, se dificulta la consolidación de equipos de trabajo estables, factor esencial para garantizar una atención sanitaria de calidad y eficiente.
La inestabilidad también afecta la percepción de los usuarios. Miles de afiliados y sus familias confían en este hospital como referente regional de atención especializada, y la falta de continuidad administrativa puede traducirse en demoras o alteraciones en la prestación de servicios esenciales. La continuidad asistencial es uno de los aspectos más vulnerables ante cambios tan frecuentes de las autoridades.
Análisis y perspectivas desde la sociedad civil
José María Egas, miembro del Observatorio de las Políticas Públicas de Salud del Azuay, ha expresado su preocupación formal por esta nueva designación. Destaca que el gerente saliente permaneció en el cargo menos de tres meses, un periodo insuficiente para desarrollar o consolidar ninguna estrategia de mejora. El Hospital del IESS en Cuenca suma quinto gerente en este año, y este experto señala que la situación altera la gobernanza institucional.
A su criterio, la rotación afecta el funcionamiento global de la entidad y frena iniciativas necesarias. Entre los proyectos paralizados o en riesgo menciona la renovación de la red hidrosanitaria y del sistema de vapor, obras fundamentales para el mantenimiento de la infraestructura hospitalaria. También cuestiona la falta de claridad en los criterios de selección, pues considera que deben evaluarse rigurosamente la experiencia, el conocimiento del territorio y la capacidad de liderazgo.
Egas concluye que la estabilidad directiva es indispensable para fortalecer la calidad del servicio y responder adecuadamente a las necesidades de la población asegurada. La continuidad en las decisiones permite dar seguimiento a las metas institucionales y garantizar que el hospital mantenga su trayectoria como centro de referencia en la región austral del país.
Fuente: El Mercurio
